即便有規范的招聘流程并對體檢共享作出安排，但若沒有信任為基礎和信用為保障，一切設計都會成為“空頭支票”。
“一家單位都沒談成，卻先抽了四五管血體檢，不是應該先面試談談薪金待遇，再體檢嗎？”記者發現，先體檢后面試成為部分單位常用招聘流程。人社部門表示，現行法規并未對招聘流程作出規定。(見3月20日《新京報》)
“先體檢，后面試”其實本無不妥。一方面，這是一種有效的前置條件，可以將一些身體不符合條件的應聘人員篩查出來，減少后續招聘的成本；另一方面，為了防止求職者作弊，招聘單位指定體檢醫院屬“風險防控”的應有之舉，同時也是現實教訓帶來的應對措施。
然而應當看到，重復體檢不僅造成醫療資源浪費，還給應聘者帶來諸多問題，比如每次體檢費用都不低、頻繁胸透等項目對身體的不良影響等。
如果實現“一家體檢，數家承認”，既能減少體檢流程，又能避免體檢浪費，不失為人性化的制度設計。不過，受社會信用因素的限制，加上求職者造假作弊等案例警示，在規避招聘風險的訴求下，求職者就難免會成為“利益受損的一方”。某種意義上講，求職過程中的重復體檢正是信用缺失所帶來的成本，并讓共享共用的人性化措施難以得到有效實施。
流程的規范并不困難，難在如何解決信任問題。只有建立完備的信用制度和體系，體檢信息的共享共用才能得到順利實現。否則，有了規范的招聘流程并對體檢共享作出安排，沒有信任為基礎和信用為保障，一切設計都會成為“空頭支票”。
唯有建立完備的誠信體系，體檢浪費的困境方可迎刃而解。比如，在誠信體系建設過程中，“一處失信，處處受限”逐步有了技術和制度支撐，失信者的信息實現了共享，令其幾乎寸步難行。同理，有了誠信支撐的體檢結果才有高度的真實性，實現共享共用也就沒有了“失真風險”。
目前，不少行業都在建立和完善“黑名單”制度，部分失信懲戒也日益精準，使誠信體系更具有操作性和可控性。因此，當務之急是要構建一個信用支撐體系，實現資源的共享和平臺的共建。相信隨著信用體系的不斷完善與成熟，“體檢浪費”的治理尷尬和民生煩惱才會得到根治。
